惠山区工商联节后一上班，利用初八、初九两天时间，带着新春的祝福走访慰问了42家常执委企业，了解企业的开工情况及新一轮发展情况。

　　 一、企业打造栓心留人的用人环境，员工队伍相对比较稳定。企业用工情况总体良好，90%的企业都在年初八开工，最早的时间在年初三。今年企业一线员工的到岗率达到95%左右，人员流动非常很少，究其原因有三：一是调整员工结构，首先招用本地人员。像太湖锅炉、裕通织造、中彩集团、蒋巷针织机械等本地员工均在90%以上，甚至有些企业全是本地职工，这种情况下企业涉及的春运面较窄，春节一过一线员工能马上归位，因此没有出现像2011年初一样的用工荒现象。二是给外来员工提供贴心服务。新大力电机给外地回家探亲的员工买好往返车票，翔泰毛纺给正月初十前回来的员工报销差旅费，两年以上工龄者给予2000元以上不等的工龄工资，第一年新工人给1000元补贴，新田健龙考虑到外乡打工者路途遥远，开工时间由原来的固定初七延后至初九，稳定了员工队伍。还有不少企业重视文化建设，建造员工宿舍，并有了夫妻房等硬件设施，建立工资协商制度等，企业充满了感召力，外来招工者充满了归宿感。三是待遇不断提高，员工过年喜洋洋。例如惠山泵业2011年一线员工工资涨了18%-20%，提高了员工的积极性，因此首道工序的30名员工在年初六全部到岗开工；瑞达福利塑料彩印厂给员工人均涨1万元，涨幅达40%，同时每月给员工补贴200元伙食费，给外来打工者提供免费的住宿，解决员工的后顾之忧，让他们可以全身心的投入工作。

　　 二、企业加大技改力度提高效能，企业主淡定等待机遇到来。纺织、印染企业的污染、环保问题是企业发展的瓶颈，束缚了企业的扩能扩产。裕通织造通过技改和厂区合并提高产能，节能减排。自2004年起，裕通先后投入大量资金与当地政府合办污水处理厂，为当地的居民和企业处理生活以及工业污水，裕通织造在生产中所用的水资源也是经过处理的回用水。现在经过搬迁，裕通织造和旗下的祁达纺织印染合二为一，建在一个厂区里，织造的废水呈酸性，印染的废水又呈碱性，两者正好中和成为中水供企业回用，既保证了生产的稳定，又达到节能减排的效果，既降低了用水成本又减少了污水排放量。因此2012年裕通信心满满，准备投资1个亿，并已经签订了意向性设备购买合同，只要在建车间环保通过，生产线马上到位，进行产能扩容。中彩集团的多晶硅和尚品太阳能在2011年受到国外市场和原材料价格波动的影响，销售和利润总体呈下滑趋势，但是两位老总并不着急上火，而是平静的等待市场复苏，特别是对国内市场充满信心，他们认为企业只有在风浪中挺过来，才能踏浪前行。中彩集团目前多晶硅生产线全部停运，老总反而趁空档加大技改力度，在连云港的分厂技改后可以将成本降至20万，生产力可以由原来的5-6万吨提高到8万吨左右，如果一旦市场活跃，企业可以立马投产，并有足够的产能抢占商机。

　　 三、企业根据实际情况储备人才，做好新老员工的交接准备。近几年，印染行业受市场大环境的影响和环保的严格要求，总体形势不是很好。天幕特阔却波澜不惊、起伏不大，23年来一直专注于印染的装备更新和技术升级，不求做到最大，只求做精做强，在全国印染行业中虽然不是规模最大的企业，但是品牌知名度排列前3位。2012年该企业面临的是一部分老员工到了退休年龄，如何传好接力棒的问题。新年伊始，该企业就开始招聘人才，给即将退休的老员工配备学徒、助手，比例达到1:2，有的岗位甚至1:3，让年轻人在竞争中不断提高自己的技术和业务水平，以积极进取的心态对待自己的工作。对于招聘进来的大学生，在三个月的试用期就给予每月2500元的工资，试用期满后涨至3000元，之后再根据分配的岗位上浮工资待遇，让大学生有一种满足感和价值感，并能安心、长久的坚守阵地，这样企业也可以集中精力跑市场，不用在人才流动上花太多心思。