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求真务实 创建诚信企业

时间:2018-09-21      浏览次数:       来源:       字号:[ ]

  无锡市政协委员企业江苏冠杰建设有限公司始终坚守“诚实守信、服务社会”的初心,认真实施“求真务实、质量第一、争创一流”的企业经营发展的理念,砥砺前行、快速发展,赢得了社会的认可和赞誉,连续多年被省市政府授予“AAA级重合同守信用企业”的称号,连续多次荣获“太湖杯”、“扬子杯”省市优质工程奖和国家优质工程最高奖“鲁班奖”。公司两位同志荣获无锡市“五一”劳动奖章,董事长杨国强荣获无锡市劳动模范的光荣称号,今年又被评为“江苏省百名诚信之星”。

  在江苏冠杰建设有限公司近二十年的发展历程中,秉持“君子爱财、取之有道”的理念,以人为本、诚信立业,捧着一颗心来,不带一根草去,努力提升诚信经营水平,为社会提供优质工程产品。因此,冠杰公司把创建诚信企业,依法诚信经营作为公司快速发展、基业长青的战略决策,取得了一定的成效。

  诚信经营,努力提升工程质量。多年来,公司积极引导员工不断深化工程质量是建设工程项目百年大计的核心保证的理念,不断增强提升工程项目质量是企业诚信经营的根本体现,是企业生存和发展的重要基础的责任意识,决不为一己私利而偷工减料、以次充好、冒估冒算、置人民的生命安危于不顾,坚决维护好企业的良心和善心。公司不断增强员工的安全质量意识,每年组织员工参加全国的“安康杯”竞赛活动,“开展百日安全施工质量”劳动竞赛活动,表彰先进班组和先进个人。

  公司认真实施无锡市住房和城乡建设局,关于建筑市场信用管理的要求,认真听取建设方对工程项目的具体意见,科学合理的制定施工方案,努力提高精细化、流程化水平。在优化设计方案时,设计人员深入研究各个系统的功能与配置,对不同的品牌、相同品牌不同的配置方案,评价其技术的前瞻性、系统的兼容性以及对整体造价和利润的影响,努力提高施工方案准确性和可行性。同时,严格规范施工管理,努力探索工程质量管理标准化、数据化,对施工的各个环节明确管理目标和实施要求,尽力细化、量化、表格化,初步形成了施工管理精细化、流程化的科学机制,不断提升了工程质量和施工效益。公司还注重强化工程安全质量的监督机制,十分重视工程项目的安全质量监督工作。从进场的材料设备到施工过程的工程质量都必须严格检查,及时督促整改、消除隐患,从而有效的提高了工程项目的施工质量,连续多年的工程项目验收一次性合格率达到100%,赢得了建设方的好评,提高了企业的社会信用度。

  诚信服务、努力提升经营信誉。做企业、办公司追求利益最大化无可厚非,但是更要定位在向社会、建设方提供优质的产品和服务,更要注重社会效益。长期以来,冠杰公司把诚信服务,不赚黑心钱,努力实现建设方与承建方双赢作为企业经营的出发点和落脚点。

  公司承接到工程项目后及时组织有关的工程技术部门认真分析、消化工程项目、制定好技术方案和施工方案。在确保工程质量的前提下,尽量压降工程运行成本,尽力减少建设方的资金支出。在施工过程中按照建设方的要求及时调整设计方案或施工方案,由此产生的各种困难都有公司内部想方设法协调解决。工程项目验收交付使用后,公司严格执行合同实施维护保养,随叫随到、热情服务,确保建设方的正常使用,使他们对冠杰建设公司更加认可、更加信任、提高了冠杰公司的社会信誉度。

  诚信公益,努力提升汇报社会的水平。公司成立以来,一直秉承“乐善好施、创富济贫”的善念,把热心公益、回报社会作为建设企业信用必不可少的社会责任。创始人杨国强近二十年来,先后向社会各类机构团体院校累计捐赠慈善款项400余万元。

  国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020)》、国家住房和城乡建设部发布的《建筑市场信用管理暂行办法》以及无锡市住建局推出的《无锡市建筑企业信用考核实施办法(试行)》等文件,对于加快推进建筑市场信用体系建设,规范建筑市场秩序,营造公平竞争、诚信守法的市场环境具有重大意义,对于建筑业的持续健康发展将发挥重大作用,使我们更加明确了建设诚信企业对于公司生存发展的重要性,更加明确了建设诚信企业目标方向,更加明确了建设诚信企业的工作要求。同时也使我们更加坚定了创建百年诚信企业的信心和决心。在以后的创建百年诚信企业的过程中,首先要坚持不懈的教育引导员工深化创建诚信企业对于公司生存发展的重要性和迫切性的认识,不断增强提高工程项目施工质量和经营服务质量的自觉性,为创建冠杰公司诚信企业品牌作贡献的主观能动性,更好的提升实施工程项目各个环节的工作质量和服务水平。二是要认真对照《无锡市建筑行业信用考核实施办法(试行)》的考核内容和规定,调整或充实公司实施的精细化、流程化、表格化的管理机制,对技术设计、工程施工和后勤保障部门进一步明确信用考核的责任要求和奖惩措施,促进各部门不断提升工程实施的质量水平、服务水平和保障能力,更好的提高工作效率和经济效益。三是要加大力度、加快诚信企业人才队伍的建设,不断提高科技人员、施工管理人员的创造创新能力,精心组织员工积极参与政府部门,行业协会举办的各种社会活动,提高专业知识和技能水平,进一步改善企业的经营环境,提升公司的软实力。

  没有等出来的辉煌,只有拼出来的精彩。建设诚信企业的要求已经十分明确,规范建筑市场秩序,营造公平竞争、诚信守法的市场环境的目标令人振奋,更催人奋进,我们要有不达目的决不罢休的韧劲和抓铁有痕的实劲,推动建设诚信企业的各项工作一件件落实,一步步见效,取得实实在在的新进展、新突破,为实现我们的美好愿景而努力。

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